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Nossas soluções são voltadas para a Gestão Empresarial e a melhoria dos negócios dos clientes, em projetos sustentados pelo desenvolvimento das pessoas, construção de métodos e processos e o desenho de uma arquitetura organizacional eficiente.

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Estratégia

A Estratégia define os objetivos que as organizações irão perseguir

A Estratégia define os objetivos que as organizações irão perseguir, suas metas e resultados almejados. Através da Estratégia, cria-se uma posição exclusiva e valiosa para as organizações, capacitando-as a ofertar maiores vantagens competitivas diante do mercado em que atuam.Uma Estratégia bem delineada é a responsável por atender a princípios fundamentais para o futuro das organizações. Questões como “Qual deve ser nosso posicionamento estratégico?” ou “Quantos e quais indicadores de performance devemos perseguir?”  são apenas algumas das necessidades estratégicas de todas as empresas.

Alguns Serviços

Define o alvo e a direção que a empresa deve tomar, para alcançar seus objetivos.

É uma ferramenta de gestão das mais importantes. Para a construção do planejamento estratégico é importante o envolvimento das principais lideranças da organização, garantindo o comprometimento e resultados.

Excelente ferramenta de gestão, também chamado de “Indicadores de Desempenho”, elenca indicadores de performance que possam avaliar a empresa como um todo. Ao avaliar com frequência os resultados dos principais indicadores de performance da empresa, tem-se uma visão integrada do negócio.

Qual a posição que sua empresa ocupa no mercado? Qual a projeção de sua marca na mente dos consumidores? O posicionamento de mercado tem o objetivo de colocar o produto e a imagem da organização em uma posição única e diferenciada, destacando-o dos concorrentes. No atual mercado de concorrência acirrada e voraz, o posicionamento garantirá que seu produto se mantenha lembrado e desejado pelo público.

Qual a imagem da sua empresa no mercado? Quais produtos são realmente concorrentes do seu negócio? O que pensam os consumidores sobre os benefícios de seu produto?

São amplas e diversas as questões em torno do negócio, que muitas vezes são desconhecidas e por isso uma abordagem de pesquisa é fundamental para descobrir a opinião, comportamentos e reações do mercado em relação a sua empresa e seus produtos.

O primeiro passo para a definição da Estratégia do negócio, é a constituição da Cultura Organizacional. Trata-se da identidade da empresa, com seus valores, hábitos e crenças, que guiam o dia-a-dia das pessoas dentro da organização. Uma cultura bem delineada e trabalhada internamente, faz com que as pessoas trabalhem de forma mais colaborativa e eficiente, promovendo maior bem estar.

Compreender o valor de sua empresa no mercado é fundamental não apenas em processos de fusão e aquisição, mas também para vislumbrar oportunidades futuras e posicionar melhor a empresa no mercado.  O método valuation permite planejar o crescimento contínuo da empresa, a curto, médio e longo prazo.

Avalia questões importantes dos empreendedores, tais como, “esse produto será aceito?”, “Existe mercado pra ele?”, “Podemos crescer? Em quanto tempo?”. O estudo de viabilidade avalia o produto a ser lançado, seu mercado e os processos operacionais e financeiros para o desenvolvimento do negócio.

Todo empreendedor se faz essa pergunta: vale a pena abrir, manter ou expandir o negócio? Muito utilizado também para apresentar a novos investidores, o Plano de Negócios (ou Business Plan) é um guia orientador, que descreve o negócio, seus produtos e onde o empreendedor deseja chegar. Define o mercado alvo, os investimentos e o modelo de negócio.

A análise de cenários é essencial para o planejamento estratégico da empresa. Ele avalia os fatores internos e externos do negócio, possibilitando uma visão de futuro consistente, que permita a tomada de decisões.

Uma operação de fusão e aquisição muitas vezes é necessária para o crescimento ou manutenção do negócio. Nosso suporte envolve todas as etapas da negociação, como avaliação financeira, estudos de viabilidade, documentação e projetos de governança.

Estratégia é criar uma posição valiosa e exclusiva, envolvendo um diferente conjunto de atividades.

- Michael Porter


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