Sobre nós

Nossas soluções são voltadas para a Gestão Empresarial e a melhoria dos negócios dos clientes, em projetos sustentados pelo desenvolvimento das pessoas, construção de métodos e processos e o desenho de uma arquitetura organizacional eficiente.

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Pessoas

Os sistemas de gestão das pessoas devem estar alinhados aos objetivos da empresa, em sintonia com a estratégia e cultura organizacional.

A busca e retenção de talentos, o desenvolvimento da liderança e a capacitação das equipes, têm sido alguns dos grandes desafios das empresas.  Por fim, os sistemas de gestão de pessoas devem estar alinhados aos objetivos da empresa, em sintonia com a estratégia e cultura organizacional.

Alguns Serviços

O PCCR – Plano de Cargos, Carreiras e Remuneração – é um mecanismo onde regras são estabelecidas para administrar melhor as remunerações pagas na empresa. Tem como um dos propósitos deixar clara a forma como os profissionais poderão almejar e se desenvolver em carreira dentro da organização. É uma maneira também de eliminar incoerências e distorções que possam causar desequilíbrios salariais ou insatisfação nas pessoas.

Planejamos os processos de seleção, de acordo com a estratégia organizacional e só então partimos para a execução, utilizando ferramentas e práticas modernas, como entrevistas estruturadas com especialistas, bateria de testes psicológicos, provas técnicas ou de conhecimentos específicos, entre outros recursos para a busca de profissionais que se encaixem ao máximo às expectativas da empresa. Utilizamos também um Banco de Talentos próprio, com foco em profissionais especializados.

A Pesquisa de Clima objetiva aferir tudo o que gera satisfação e insatisfação junto aos colaboradores. O clima organizacional impacta diretamente na performance da organização e na forma como as equipes valorizam seu trabalho e o desempenham com eficiência.

O método da pesquisa de clima organizacional da MB Consultoria é um dos melhores do Brasil, com uma coleta de dados totalmente informatizada garantindo a segurança e confidencialidade das respostas. Os resultados são estratificados por todas fatores avaliados, por unidade e/ou departamento, por liderança e comparando-os a pirâmides das necessidades de Maslow, dando as organizações uma visão clara dos resultados e oportunidades de implementar ações de melhorias adequadas.

O Coaching é um processo individualizado, de desenvolvimento de competências e habilidades, formatado de acordo com o perfil do profissional. É liderado pelo “Coach”, um profissional experiente e hábil em técnicas de aprendizagem. Sua experiência, não necessariamente deve ser na mesma área de atuação do profissional.

A metodologia do Programa de Coaching da MB Consultoria iniciar pelo diagnóstico do coachee (cliente), buscando definir quais gap’s de competência pretende desenvolver, seguindo do estabelecimento das metas e do plano de desenvolvimento individual. Os encontros de Coaching são conduzidos por profissionais especialista com forte formação e experiências no desenvolvimento de coaching de executivos e de sucessão.

A Pesquisa Salarial e de Benefícios busca no mercado informações referentes aos salários praticados (remuneração fixa, variável e benefícios), normalmente junto a empresas do mesmo segmento e porte, sempre que possível. É uma ferramenta útil para diagnosticar e avaliar tendências no mercado de trabalho, buscando remunerar os colaboradores de acordo com o mercado ou até mesmo, propiciar a eles uma política salarial diferenciada.

Os relatórios da pesquisa de salários desenvolvidas pela MB Consultoria é composto pela a distribuição dos salários coletados, considerando máximo, os quartis, média, mediana e mínimo, e a comparação entre os benefícios existentes nas empresas pesquisadas e os benefícios existentes/oferecidos pela empresa pesquisadora.

Trata-se de uma análise sistemática do desempenho dos profissionais, em relação às exigências de sua atividade, das metas estabelecidas, dos resultados alcançados e do potencial de desenvolvimento. É um sistema de avaliação realizado por chefes, subordinados e pares do profissional avaliado, daí o termo 360º.

Apresentamos um resultado completo do profissional avaliado, contendo:

  • Resultado Geral do nível de desempenho
  • Resultado Individual do nível de desempenho
  • Resultados quantitativo e qualitativo por fator avaliado
  • Sugestão do plano de ações aos gestores
  • Orientação de como os gestores deverão realizar um feedback

As competências tratam do conhecimento, habilidades e comportamentos exigidos pela organização em cada cargo ou função. Nosso trabalho contempla identificar todas as competências organizacionais e mapear as competências daqueles profissionais que ocupam cargos-chave dentro da organização. Para isso, utilizaremos questionários, testes psicológicos, entrevistas e outras avaliações, conforme o contexto da empresa. O objetivo é o de determinar os “gaps”, ou seja, a distância entre as competências ideais e requeridas pela organização, em relação àquelas que ela realmente possui em sua equipe.

Bons resultados só são possíveis quando os melhores profissionais ocupam as posições adequadas. Nada é mais importante do que isso, se quisermos ter sucesso profissional. Tudo o que fazemos irá depender das pessoas que selecionamos, sejam nossos resultados, desempenho ou riscos.

- Cláudio Aráoz

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