O mercado descobre que uma empresa tem um furo de estoque de um bilhão de reais em seus resultados. Outra empresa, que chegou a valer 100 bilhões, hoje vale cerca de 5 bilhões, depois que o mercado passou a precificar suas ações com base nos resultados reais do seu balanço. Onde estava o Conselho de Administração que não viu isso? O caso das Americanas, o maior escândalo contábil da história corporativa brasileira, com inconsistências nos lançamentos contábeis da dimensão de

Cinco dias, três cidades e uma certeza que o Brasil não pode continuar ignorando. O 67º ANDAR Estava no 67º andar de um edifício corporativo em Shanghai quando entendi, de forma visceral, o que é escala. Não como conceito. Como realidade física que ocupa o corpo. Lá embaixo, os canais cortavam a cidade em silêncio. Balsas carregadas de mercadorias deslizavam com precisão, uma atrás da outra, como se uma coreografia invisível coordenasse cada movimento. A cidade se estendia at

O que cinco dias no Japão ensinam sobre civilização, liderança e o que ainda está faltando Voltei ao Japão exatamente dois anos após minha primeira visita. Vim de Singapura, uma das cidades mais avançadas e funcionais do planeta, onde o padrão de tudo, da infraestrutura ao comportamento público, já é excepcionalmente alto. Digo isso porque contexto importa: não é fácil me impressionar. E o Japão voltou a me impressionar. Há experiências que confirmam o que já sabemos. E há

De uma ilha sem recursos a uma das nações mais avançadas do mundo: lições de liderança, caráter e governança Todo dia, às 19h45 e às 20h45, Singapura para. Por 15 minutos, o Garden Rhapsody transforma o Gardens by the Bay num espetáculo que é difícil de descrever para quem não esteve lá. Dezoito árvores artificiais de até 50 metros de altura, cobertas por 162 mil plantas vivas, sincronizadas com música e iluminadas em cores que se movem sobre a baía. O Marina Bay Sands ao f

Aristóteles disse que o homem é o que ele faz repetidas vezes. Não o que ele parece. Não o que ele fala. O que ele faz. Dessa sentença breve e precisa emergir a definição mais honesta de caráter que já foi escrita: caráter não é o que você declara ser, é o que suas ações, repetidas ao longo do tempo, provam que você é. Rui Barbosa alertou, com a precisão dos grandes, que de tanto ver triunfar as nulidades e prosperar a desonra, o homem chega a ter vergonha de ser honesto. E

Há alguns meses, publiquei um artigo no qual procurei demonstrar, com base em lógica econômica e dados objetivos, que o Brasil caminhava de forma consistente para uma crise fiscal estrutural. Naquele momento, a análise poderia parecer excessivamente cautelosa. Hoje, à luz dos dados mais recentes, das projeções institucionais e da leitura convergente de diversas fontes, nacionais e internacionais, é possível afirmar com clareza: O Brasil não caminha mais para uma crise fiscal.

O que o mundo corporativo ainda não aprendeu com Da Vinci Em mais de três décadas à frente da MB Consultoria, conduzi dezenas de programas de desenvolvimento executivo. Sempre recusei a tentação do óbvio: trazer palestrantes do mesmo universo corporativo para falar sobre os mesmos temas de sempre, com os mesmos frameworks, para audiências que já os conheciam de cor. Essa é uma armadilha elegante. Dá a aparência de aprendizado sem provocar nenhuma transformação real. Por iss

Entre a demonização e o glamour, a realidade que ninguém tem coragem de contar As duas mentiras que dominam o debate Há dois discursos sobre o empresário brasileiro que circulam com força crescente nos últimos anos. Os dois têm audiência. Os dois têm defensores fervorosos. E os dois estão errados. O primeiro transforma o empresário em vilão. Um governo com vocação redistributivista, uma mídia de grande alcance com viés ideológico consolidado e um discurso político que p

A ilusão da espera segura Em setembro de 1938, Neville Chamberlain desceu do avião em Londres segurando um papel e pronunciou uma das frases mais custosas da história moderna: 'Paz para o nosso tempo.' Ele havia acabado de assinar o Acordo de Munique com Adolf Hitler, cedendo a região dos Sudetos à Alemanha nazista. A lógica era a da prudência calculada: evitar o confronto prematuro, comprar tempo, não agir de forma precipitada diante de um adversário cuja real intenção ainda

Por que planejamos pouco e pagamos caro por isso "Aquele que falha em planejar, planeja falhar." Winston Churchill A origem do problema está no indivíduo Winston Churchill conduziu o Reino Unido pelos momentos mais sombrios da Segunda Guerra Mundial sem jamais confundir velocidade com eficácia. Sabia que a diferença entre vitória e derrota raramente se decide no campo de batalha. Decide-se antes, na qualidade do pensamento que antecede a ação, na capacidade de antecipar cenár

Há uma pergunta que toda liderança deveria fazer a si mesmo neste momento: quando o mundo entra em colapso, quem, de fato, está no comando das suas decisões: você ou o medo? Não é uma pergunta retórica. É uma pergunta de gestão. Vivemos, objetivamente, um dos momentos de maior instabilidade geopolítica das últimas décadas. A guerra entre EUA e Israel contra o Irã, iniciada em 28 de fevereiro de 2026, bloqueou efetivamente o Estreito de Ormuz, uma faixa de mar de apenas 39 qu

Inteligência Artificial, Robótica, Semicondutores e Políticas Públicas de Inovação Sumário Executivo Em menos de três décadas, a China transformou-se de uma economia predominantemente agrária e exportadora de produtos de baixo valor agregado em uma superpotência tecnológica que hoje rivaliza — e em alguns domínios já supera — os Estados Unidos e a Europa. A dimensão dessa transformação se torna ainda mais impressionante quando colocada em perspectiva histórica: em 1995, o PIB

Há uma reunião de governança que nenhuma empresa familiar consegue cancelar. Ela acontece toda semana, sem pauta formal, sem ata registrada, sem conselho presente, mas com consequências que superam qualquer assembleia societária. Essa reunião acontece na mesa de jantar, no banco traseiro do carro, no churrasco de domingo. E quem a preside, queira ou não, são os pais. Em três décadas de atuação em consultoria de estratégia e governança corporativa, acompanhei dezenas de empres

Vivemos um tempo em que a fronteira entre ter e ser tornou-se progressivamente indistinta. Não porque o ser humano tenha deixado de buscar sentido (isso é constitutivo da condição humana), mas porque a cultura contemporânea passou a sugerir, de forma cada vez mais sofisticada, que esse sentido pode ser adquirido, comprado, acumulado ou compensado por bens, experiências e conforto material. Não se trata de uma crítica ao progresso, ao trabalho ou à prosperidade. Trata-se de al

Introdução: A Notícia que Confirma a Teoria Em janeiro de 2026, a Comissão de Valores Mobiliários (CVM) concluiu seu inquérito sobre a Americanas, apontando o ex-CEO Miguel Gutierrez como o líder de uma fraude que operou por, no mínimo, uma década, causando prejuízos estimados entre R$ 22,8 bilhões e R$ 25 bilhões. A conclusão formaliza o que o mercado já suspeitava, mas levanta uma pergunta incômoda: como um esquema dessa magnitude pôde prosperar sob as barbas de um conselho

Por: Marx Gabriel, MB Consultoria Janeiro de 2026 I - Introdução A NRF 2026, maior conferência de varejo do mundo, encerrou em Nova York com uma mensagem inequívoca para líderes empresariais globais: a Inteligência Artificial deixou de ser uma tendência para se tornar a infraestrutura central dos negócios. Não é mais uma questão de “se” implementar IA, mas de “como” implementá-la com inteligência, velocidade e foco em resultados. Embora a NRF seja focada em varejo, os apre

Ao longo das últimas décadas, líderes e empresas passaram a tratar a gestão como um campo fértil para modismos. Novas metodologias, siglas sedutoras, narrativas inspiracionais e modelos importados surgem com frequência quase industrial. Muitos são bem-intencionados, alguns têm mérito conceitual, mas poucos sobrevivem ao teste do tempo e da realidade operacional. Nesse movimento contínuo de reinvenção superficial, algo essencial foi sendo negligenciado: a simplicidade como pri

Motivado por um pouco de ousadia, um tanto (grande) de arrogância e impertinência, resolvi “emprestar” uma ideia do Luís Fernando Veríssimo. Ele escreveu sobre um rapaz que imaginou o que seria da vida dele se não tivesse se casado com a esposa atual. Além disso, sobre como seria esse futuro a cada decisão subsequente. Para cada etapa ou decisão adicional se descobria o que teria acontecido com o novo “ele”. Havia uma dezena de “eles”. Para completar a plena blasfêmia desse m

O Brasil está se aproximando de uma crise fiscal de grandes proporções. Não se trata de alarmismo, retórica política ou pessimismo ideológico. Trata-se de números objetivos, trajetórias consistentes e da lógica elementar da aritmética econômica. Quando analisamos de forma conjunta e integrada a evolução da dívida pública, da carga tributária e do déficit nominal, o quadro que se forma não é conjuntural, tampouco episódico. Trata-se de um desequilíbrio fiscal estrutural, que v

A crise educacional brasileira não é um acidente histórico — é o resultado direto de um modelo que há décadas trata o professor como mão de obra barata, e não como a força intelectual que sustenta todo o desenvolvimento nacional. Quando um professor do ensino fundamental recebe entre R$ 2.600 e R$ 4.200 , enquanto médicos, engenheiros e juízes ganham múltiplos desses valores, o país está tomando uma decisão estratégica clara — ainda que silenciosa: garantir que o futuro seja