Há uma pergunta que toda liderança deveria fazer a si mesmo neste momento:  quando o mundo entra em colapso, quem, de fato, está no comando das suas decisões: você ou o medo? Não é uma pergunta retórica. É uma pergunta de gestão. Vivemos, objetivamente, um dos momentos de maior instabilidade geopolítica das últimas décadas. A guerra entre EUA e Israel contra o Irã, iniciada em 28 de fevereiro de 2026, bloqueou efetivamente o Estreito de Ormuz, uma faixa de mar de apenas 39 qu

Inteligência Artificial, Robótica, Semicondutores e Políticas Públicas de Inovação Sumário Executivo Em menos de três décadas, a China transformou-se de uma economia predominantemente agrária e exportadora de produtos de baixo valor agregado em uma superpotência tecnológica que hoje rivaliza — e em alguns domínios já supera — os Estados Unidos e a Europa. A dimensão dessa transformação se torna ainda mais impressionante quando colocada em perspectiva histórica: em 1995, o PIB

Há uma reunião de governança que nenhuma empresa familiar consegue cancelar. Ela acontece toda semana, sem pauta formal, sem ata registrada, sem conselho presente, mas com consequências que superam qualquer assembleia societária. Essa reunião acontece na mesa de jantar, no banco traseiro do carro, no churrasco de domingo. E quem a preside, queira ou não, são os pais. Em três décadas de atuação em consultoria de estratégia e governança corporativa, acompanhei dezenas de empres

Vivemos um tempo em que a fronteira entre ter e ser tornou-se progressivamente indistinta. Não porque o ser humano tenha deixado de buscar sentido (isso é constitutivo da condição humana), mas porque a cultura contemporânea passou a sugerir, de forma cada vez mais sofisticada, que esse sentido pode ser adquirido, comprado, acumulado ou compensado por bens, experiências e conforto material. Não se trata de uma crítica ao progresso, ao trabalho ou à prosperidade. Trata-se de al

Introdução: A Notícia que Confirma a Teoria Em janeiro de 2026, a Comissão de Valores Mobiliários (CVM) concluiu seu inquérito sobre a Americanas, apontando o ex-CEO Miguel Gutierrez como o líder de uma fraude que operou por, no mínimo, uma década, causando prejuízos estimados entre R$ 22,8 bilhões e R$ 25 bilhões. A conclusão formaliza o que o mercado já suspeitava, mas levanta uma pergunta incômoda: como um esquema dessa magnitude pôde prosperar sob as barbas de um conselho

Por: Marx Gabriel, MB Consultoria Janeiro de 2026 I - Introdução A NRF 2026, maior conferência de varejo do mundo, encerrou em Nova York com uma mensagem inequívoca para líderes empresariais globais: a Inteligência Artificial deixou de ser uma tendência para se tornar a infraestrutura central dos negócios. Não é mais uma questão de “se” implementar IA, mas de “como” implementá-la com inteligência, velocidade e foco em resultados.   Embora a NRF seja focada em varejo, os apre

Ao longo das últimas décadas, líderes e empresas passaram a tratar a gestão como um campo fértil para modismos. Novas metodologias, siglas sedutoras, narrativas inspiracionais e modelos importados surgem com frequência quase industrial. Muitos são bem-intencionados, alguns têm mérito conceitual, mas poucos sobrevivem ao teste do tempo e da realidade operacional. Nesse movimento contínuo de reinvenção superficial, algo essencial foi sendo negligenciado: a simplicidade como pri

Motivado por um pouco de ousadia, um tanto (grande) de arrogância e impertinência, resolvi “emprestar” uma ideia do Luís Fernando Veríssimo. Ele escreveu sobre um rapaz que imaginou o que seria da vida dele se não tivesse se casado com a esposa atual. Além disso, sobre como seria esse futuro a cada decisão subsequente. Para cada etapa ou decisão adicional se descobria o que teria acontecido com o novo “ele”. Havia uma dezena de “eles”. Para completar a plena blasfêmia desse m

O Brasil está se aproximando de uma crise fiscal de grandes proporções. Não se trata de alarmismo, retórica política ou pessimismo ideológico. Trata-se de números objetivos, trajetórias consistentes e da lógica elementar da aritmética econômica. Quando analisamos de forma conjunta e integrada a evolução da dívida pública, da carga tributária e do déficit nominal, o quadro que se forma não é conjuntural, tampouco episódico. Trata-se de um desequilíbrio fiscal estrutural, que v

A crise educacional brasileira não é um acidente histórico — é o resultado direto de um modelo que há décadas trata o professor como mão de obra barata, e não como a força intelectual que sustenta todo o desenvolvimento nacional. Quando um professor do ensino fundamental recebe entre R$ 2.600 e R$ 4.200 , enquanto médicos, engenheiros e juízes ganham múltiplos desses valores, o país está tomando uma decisão estratégica clara — ainda que silenciosa: garantir que o futuro seja

A Inteligência Artificial deixou de ser promessa tecnológica para se tornar parte incontornável do presente. Pesquisas recentes com CEOs e executivos brasileiros indicam que 82% consideram a IA essencial, 67% das organizações já priorizam sua adoção e 45% acreditam que a IA ocupará posição autônoma em conselhos de administração. A transformação não é mais opcional; ela já está em curso, e a liderança é convocada a agir.   Ao mesmo tempo, o Brasil vive um paradoxo: enquanto a

Há 45 anos  tive essa visão pela primeira vez. Amei! Mal sabia eu que passaria a vida inteira, dali em diante, repetindo essa mesma visão… Há muito tempo perdi as contas de quantas horas de voo acumulei. São alguns continentes, dezenas de países e cidades pelo mundo, quase todos os estados e capitais do Brasil. Não contei, mas estimo que cerca de 85% das viagens, dias e horas de voo, foram para trabalho e estudo. O restante foi a lazer, como se diz. Mas, para mim, viagens nun

Em um ambiente empresarial cada vez mais competitivo, hiperconectado e volátil, surpreende observar que uma das maiores fragilidades das organizações continua sendo justamente o que deveria ser sua prioridade absoluta: atender às necessidades mais básicas de seus clientes. Embora discursos sobre foco no cliente, inovação e encantamento estejam presentes em todos os relatórios estratégicos, a prática cotidiana revela um cenário completamente diferente: as empresas continuam fa

Senhoras e senhores, o caso Ambipar é o retrato de um erro coletivo: a crença cega na ideologia ESG como selo de virtude e sucesso...

Introdução O Brasil encontra-se à beira de uma das transformações mais profundas de sua história contemporânea: a inversão da curva...

A ascensão meteórica das apostas esportivas online, ou “bets”, transformou a paisagem cultural e econômica do Brasil, impulsionada por...

A Batalha de Alexandre em Isso - Albrecht Altdofer, 1529 Introdução A formação de um líder não acontece de forma instantânea, nem se...

I – O que é Coragem? Em tempos de turbulência, quando a violência ideológica e a ameaça às liberdades se erguem como sombras sobre a...

“Pare o mundo que eu quero descer!” “Vem meteoro…” Ouço isso o tempo todo. E creio que você também. Mas… está tudo tão fora de lugar hoje...

Um tempo que nos chama para fora Vivemos num tempo em que tudo nos chama para fora: política, conflitos, redes sociais, distrações,...